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経営幹部
ソフトウェアまたはテクノロジー企業のリーダーは、いくつかのイノベーションの推進要因に直面しています。競争は激しいです。顧客は、サブスクリプションモデルで IT コストをより細かく管理したいと考えています。また、従業員はスキルアップに役立つ最新のツールを求めています。
課題
- 新しい製品の機能と特徴のテンポの良い提供
- 顧客のニーズに基づく機能の継続的な調整
- 顧客と従業員の満足度の向上
クラウドでビジネスモデルを最新化することは、成長と収益性を維持するための鍵です。AWS で成功するサービスとしてのソフトウェア (SaaS) 戦略を構築することが、市場の課題への対処にどのように役立つかをご覧ください。
開発
画期的な製品をスピーディーに発売する必要がありますが、運用の品質と効率性の欠如が足かせになっていませんか? 製品ロードマップをレベルアップするには、オープンで柔軟かつセキュアな環境が不可欠です。
課題
- 技術提案と製品ロードマップの強化
- サービスとしての提供モデルへの移行の簡素化
- 適切な技術的基盤を備えた、将来を見据えた製品
優れたクラウド製品を構築するには、最高のツール、機能、サポートへのアクセスが不可欠です。ソフトウェアおよびテクノロジー企業向けの移行ソリューションを活用して、イノベーションを起こす自由を手に入れる方法を学びましょう。
製品管理
複雑な製品ロードマップを管理するには、機敏さ、柔軟性、破壊性が必要です。顧客の期待は変化し続けています。その期待に応えるには、顧客のニーズに焦点を当てた新機能を迅速に導入する必要があります。
チャレンジ
- クラウドベースの製品と機能の迅速な市場投入
- ポートフォリオの移行と最新化
- 生成 AI などの最新テクノロジーの活用
製品主導の成長を実現するには、ビジネスモデルの変革と収益創出のバランスを取る必要があります。成功に必要な透明性と統制を AWS がどのように提供しているかをご覧ください。
営業担当窓口
セールスリーダーは、厳しい競争の中で顧客の関心を引き付ける必要があります。しかし、消費ベースの支出を提供できなければ、取引を失ったり、グローバル展開の機会を逃したりするリスクがあります。
課題
- SaaS 料金モデルと販売プロセスのナビゲート
- 新しい収益源の開拓と市場投入までの時間の短縮
- 共同販売機会の創出
クラウドと SaaS への移行は、顧客満足度の維持、販売サイクルの促進、新規ビジネスの推進に役立ちます。機会を最大限に活用できるように、移行中に AWS が営業チームをどのようにサポートできるかをご覧ください。
金融
リスクの軽減、コストの削減、収益の増加など、複数の優先事項をうまく処理する必要があります。財務部門のリーダーは、顧客や市場の要求に効率的に応えながら、IT の諸経費を削減する方法を見つける必要があります。
課題
- 売上の障壁の削減と新規市場への拡大
- 収益の質の向上と製品への再投資
- 主要なターゲティング戦略のためのデータインサイトの活用
クラウドに SaaS を導入すると、予測可能な収益源と最適化されたコストというメリットを得ながら、イノベーションの推進と長期的なアジリティの獲得に役立ちます。包括的なサポートで将来の財務状況を改善する方法をご覧ください。
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