ディスラプトするか、されるか
イノベーションを通じたレジリエンスの育成
このエピソードでは...
従来、「ビジネスレジリエンス」の概念は、障害に対処しディスラプションに耐える組織の能力に重点を置いていました。しかし、真にレジリエントな企業は、単なる対応戦略にとどまらず、そのような失敗を防ぐための計画を積極的に設計し、厳密にテストします。実際、極めて回復力の高い企業は、ディスラプションに耐えるだけでなく、ディスラプションを生み出してもいるのです。このディスカッションでは、AWS Enterprise Strategist の Miriam McLemore、Chris Hennesey、Clarke Rodgers が、「ディスラプターのマインドセット」(2024 年 9 月) というレンズを通して、ビジネスレジリエンスの概念を詳しく見ていきます。
ハイライト
経営幹部のリーダーはレジリエンスをどう定義するか
00:42 – CISO はビジネスレジリエンスをどう定義するか
01:44 – CFO はビジネスレジリエンスをどう定義するか
02:40 – CIO はビジネスレジリエンスをどう定義するか
05:15 – レジリエンスの文化の育成
計画から奨励まで
07:19 – レジリエンス計画 (シナリオプレイブック、インシデント対応など)
08:27 – ディスラプターのマインドセット: レジリエンスがイノベーションを実現する方法
12:22 – リスクアペタイトを見極め、リーダーシップチームを巻き込む
15:17 – レジリエントな労働力の実現と動機付け
19:03 – ディスラプターのマインドセットを持つ、レジリエントなリーダーになる方法